在当前市场环境下，人才资源的匮乏是农业企业经营的主要瓶颈之一。在市场运作中，许多大米企业很奇怪，产品面向全国市场，可销售部却只有三四个人，甚至没有行政部或企划部的人员多。靠这样的销售团队如何做市场，取得很好的销售成果呢？
问其原因，老板们的回答一般有以下几点：1.销售人员不可控，所以必须选择我信任的人；2.有能力的销售人员太难找，即使找到了，也留不住；3.没能力的销售员不出业绩，还得开基本工资，不如不找。
乍一听似乎说得蛮有道理的，但仔细琢磨一下，其实是短视思维在作祟。在当今这个竞争十分激烈的市场当中，专业的分工越来越细化，仅靠老板一个人在市场上单打独斗是很难成功的。一个企业要想在市场竞争中无往不胜，要想创造出色的成绩，团队合作精神和协作能力必不可少。
但许多大米企业，尤其是中小型大米企业，现在仍固守着老板一人打天下、一人治天下的观念，企业经营和市场销售一手抓。老板干着经理的事，经理干着员工的事，员工替老板思考。很多老板还喜欢拿自己处理问题的能力教训下属，一方面满足自己的虚荣心，一方面想借此激励下属，殊不知在下属眼中，这就是武大郎开店。
天下是天下人的天下。老板或许能一人打天下，却一人治不了天下。事实上，也没有哪个企业的发展是仅凭老板一个人单枪匹马就能做到的，必须有一个优秀团队的配合。老板固然是一艘大船的船长，但时时刻刻都少不了船员的支持和帮助。
老板有再好的头脑，无执行团队，都是白扯
往往一个企业经营者都拥有浩如烟海的智慧，指点江山的谋略，而企业发展需要的是团队的力量，企业家再怎么具有领袖风范，再怎么学富五车，没有下属员工、团队具体去做，都会让指导者的命令如泥牛入海，得不到有效执行。
而我国大部分的农业企业在发展中，都会遇到这样的问题。可能企业也会花大价钱招聘外来的和尚，但实际工作过程由于企业环境、思维差异、团队配合等多方面原因限制，还没等为企业创造价值，外来的和尚便远走高飞了，企业所付出的所有成本也是一去不复返。这种损失给企业经营者带来的损失就像吃了黄连一样，个中滋味只能自己体会。
所以，不论多精明能干的老板，你的经营策略多科学，执行起来效果多好，没有有效团队的配合，没有自己的左膀右臂，没人去执行，没人帮你去干，你的聪明才智、经营之道也都发挥不出来。
一人管企业是在维持，团队一起干才能发展
多牛的老板，一个人管理企业都只能算是维持，让企业不倒闭而已。至于发展，那是团队一起干才能完成的事。
为什么这么说呢？大家想一下，你在做企业、做市场、做品牌过程中，是不是有很多环节需要维护？你得与生产商搞好关系，你得与经销商经常保持联络，你得做品牌策划，你得做包装设计，你得做市场推广……你今天要去北京见客户，明天要飞到武汉做推广，后天还得折到湖南去要账……马不停蹄，一路奔波，其结果是什么？自己疲于奔命，企业半死不活。
蓝狮经常遇到这样的米企老板，并与他们探讨有关市场和人才的问题。企业要做大、做好，要做品牌，就必须有一个出色的团队。只有团队一起干，群策群力，企业才能得到长远的发展。老板绝不要一个人大包大揽，你就是个决策者，是企业的核心，做好你的决策工作就行了，剩下的工作，交给你的团队去完成。
不是有那么句话么，“一只狮子带领的一群羊，一定比一只羊带领的一群狮子更有战斗力。”老板在企业中起的就是狮子的作用，是统领众人的灵魂式人物。这个灵魂式人物不应该充当英雄主义的角色，而是通过群策群力后，将主导思想归结在一起，将团队成员团结在一起，然后告诉大家如何做得更好。
团队不是哪个人断然行事的功利场，更不是被对手轻易打倒的牺牲品，团队就是团队，市场营销的真正胜利，归根到底都是你的团队的胜利。
老板会用人，企业才能走得更长远
电影《非诚勿扰》中，葛大爷饰演的黎叔说了一句特别经典的台词：“21世纪什么最贵？人才！”如今，人才已成为企业里最重要的资源。企业缺乏人才，没有人为企业运营努力，没有人替老板分忧解难，企业谈何发展？
人才工作的核心是“以用为本”。从个体来看，人才是越用越活、越用越多。大米企业也要明白自己需要什么样的人才，老板要像伯乐相马中的伯乐一样，寻找的是能在疆场上驰骋的战马，而不是一匹普通拉车的马。换句话说，米企要找的是在某一领域有“特长”的人，而不是一个全能战士。
当然，这中间有个关键的问题，就是老板必须具有伯乐判断千里马的有效标准和鉴别能力，否则即使你知道自己需要什么样的人，也难找到。同时，企业还要给人才提供一个好的平台及好的“给养”。虽然找到了一匹“宝马”，但这匹马得不到精心喂养，又没机会驰骋战场，它永远也显示不出自己超凡的能力。相反，经过一番养精蓄锐后，有战场就让它上，能力马上见分晓。
注重培训，花小钱办大事
如今绝大多数的农业企业都是家族企业，企业中的一些重要岗位都是企业经营者的家庭成员或亲信担任着。这些亲信朋友在没进入企业前，大部分可能都是面朝黄土背朝天的农民。
能进入企业工作，对他们来说是生活质量提高的表现，如果在企业中再担任个头头脑脑的，那么对企业的忠诚度会更高。但由于岗位能力有限，这些人终究难担当大任。
我们前面一直在强调，企业的经营和发展需要团队的合作，必须有好的团队一起做市场，企业才能走得更远。这个团队要如何建设？不少企业可能会花费高额的成本招聘“空降兵”，但遗憾的是，“空降兵”培训起来后，会由于各种原因逐渐离开企业。他们对企业的忠诚度，远比不上一直跟随企业走下去的“亲朋好友”。
既然如此，我们为什么不能把花费在“空降兵”身上的钱，用在培训自己的亲朋好友身上呢？
如果将这笔费用拿出来，让自己的亲信朋友去接受专业培训，让他们学到专业的、系统的、能消化的企业营销、管理、领导培训等技能，不但能提高他们的能力，他们回到自己的岗位后还能培训其他员工，让企业人才生根发芽，让团队素质在短时间内得到大幅提升。同时，这些人因为受到企业的培养，也会对企业老板心存感激且加倍忠心，团队配合也会更默契和谐。
现在，蓝狮集团已联合知名机构，共同打造“粮策经理人商学院”，主旨是为针对农企中高层管理人、企业家的教育机构，以“培养农企营销管理种子型人才”，专注农企帮助他们解决人才瓶颈问题，并致力打造“十大金牌经理人”。
演员宋丹丹曾说过：“能力是可以锻炼出来的玩意儿。”企业老板们不要小看了你身边的那些农民亲友，难说他们其中就有千里马存在。如果让他们接受专业的培训，获得更专业的知识和能力，千里马很可能就会出现，而你的企业团队也会变得更团结、更高效。
任何事情都是需要对比的，作为大米企业的经营者，当你的企业没有感受到一个高效团队为企业带来飞跃式的发展变化时，企业就没有权利抱怨市场的不景气。
因为只要有交易存在，市场就存在，并拥有巨大的可挖掘空间。
阻碍你的企业发展的，不是市场，而是老板的落后观念和不合格的团队。
蓝狮观点：
一个企业要想在市场上生存、发展，就必须拥有一个优秀的、分工明确的团队，不能总让老板一人治天下。企业的老板，首先应该是个决策者，是企业的核心，是企业的灵魂人物，而不是企业里的大业务员，什么事都大包大揽。这样的企业是不可能有长远发展的。一个成功的老板，首先应该是个善于识人、用人的人，要学会提升员工的能力，帮助员工确立目标，并懂得授权、激励等问题，让员工能在相应的平台上充分施展自己的才华。只有这样，他才能拥有一个战斗力强的团队，与他一起并肩作战，分担忧愁，分享成绩。尤其作为一个人才本来就匮乏的农业企业来说，老板更应学会整合人力资源，通过各种途径为企业找寻需要的人才，或借助外力来为企业的发展献计献策，以保证企业在激烈的市场竞争当中稳步前进。
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在当前市场环境下，人才资源的匮乏是农业企业经营的主要瓶颈之一。在市场运作中，许多大米企业很奇怪，产品面向全国市场，可销售部却只有三四个人，甚至没有行政部或企划部的人员多。靠这样的销售团队如何做市场，取得很好的销售成果呢？
问其原因，老板们的回答一般有以下几点：1.销售人员不可控，所以必须选择我信任的人；2.有能力的销售人员太难找，即使找到了，也留不住；3.没能力的销售员不出业绩，还得开基本工资，不如不找。
乍一听似乎说得蛮有道理的，但仔细琢磨一下，其实是短视思维在作祟。在当今这个竞争十分激烈的市场当中，专业的分工越来越细化，仅靠老板一个人在市场上单打独斗是很难成功的。一个企业要想在市场竞争中无往不胜，要想创造出色的成绩，团队合作精神和协作能力必不可少。
但许多大米企业，尤其是中小型大米企业，现在仍固守着老板一人打天下、一人治天下的观念，企业经营和市场销售一手抓。老板干着经理的事，经理干着员工的事，员工替老板思考。很多老板还喜欢拿自己处理问题的能力教训下属，一方面满足自己的虚荣心，一方面想借此激励下属，殊不知在下属眼中，这就是武大郎开店。
天下是天下人的天下。老板或许能一人打天下，却一人治不了天下。事实上，也没有哪个企业的发展是仅凭老板一个人单枪匹马就能做到的，必须有一个优秀团队的配合。老板固然是一艘大船的船长，但时时刻刻都少不了船员的支持和帮助。
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老板有再好的头脑，无执行团队，都是白扯
往往一个企业经营者都拥有浩如烟海的智慧，指点江山的谋略，而企业发展需要的是团队的力量，企业家再怎么具有领袖风范，再怎么学富五车，没有下属员工、团队具体去做，都会让指导者的命令如泥牛入海，得不到有效执行。
而我国大部分的农业企业在发展中，都会遇到这样的问题。可能企业也会花大价钱招聘外来的和尚，但实际工作过程由于企业环境、思维差异、团队配合等多方面原因限制，还没等为企业创造价值，外来的和尚便远走高飞了，企业所付出的所有成本也是一去不复返。这种损失给企业经营者带来的损失就像吃了黄连一样，个中滋味只能自己体会。
所以，不论多精明能干的老板，你的经营策略多科学，执行起来效果多好，没有有效团队的配合，没有自己的左膀右臂，没人去执行，没人帮你去干，你的聪明才智、经营之道也都发挥不出来。
一人管企业是在维持，团队一起干才能发展
多牛的老板，一个人管理企业都只能算是维持，让企业不倒闭而已。至于发展，那是团队一起干才能完成的事。
为什么这么说呢？大家想一下，你在做企业、做市场、做品牌过程中，是不是有很多环节需要维护？你得与生产商搞好关系，你得与经销商经常保持联络，你得做品牌策划，你得做包装设计，你得做市场推广……你今天要去北京见客户，明天要飞到武汉做推广，后天还得折到湖南去要账……马不停蹄，一路奔波，其结果是什么？自己疲于奔命，企业半死不活。
蓝狮经常遇到这样的米企老板，并与他们探讨有关市场和人才的问题。企业要做大、做好，要做品牌，就必须有一个出色的团队。只有团队一起干，群策群力，企业才能得到长远的发展。老板绝不要一个人大包大揽，你就是个决策者，是企业的核心，做好你的决策工作就行了，剩下的工作，交给你的团队去完成。
不是有那么句话么，“一只狮子带领的一群羊，一定比一只羊带领的一群狮子更有战斗力。”老板在企业中起的就是狮子的作用，是统领众人的灵魂式人物。这个灵魂式人物不应该充当英雄主义的角色，而是通过群策群力后，将主导思想归结在一起，将团队成员团结在一起，然后告诉大家如何做得更好。
团队不是哪个人断然行事的功利场，更不是被对手轻易打倒的牺牲品，团队就是团队，市场营销的真正胜利，归根到底都是你的团队的胜利。
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老板会用人，企业才能走得更长远
电影《非诚勿扰》中，葛大爷饰演的黎叔说了一句特别经典的台词：“21世纪什么最贵？人才！”如今，人才已成为企业里最重要的资源。企业缺乏人才，没有人为企业运营努力，没有人替老板分忧解难，企业谈何发展？
人才工作的核心是“以用为本”。从个体来看，人才是越用越活、越用越多。大米企业也要明白自己需要什么样的人才，老板要像伯乐相马中的伯乐一样，寻找的是能在疆场上驰骋的战马，而不是一匹普通拉车的马。换句话说，米企要找的是在某一领域有“特长”的人，而不是一个全能战士。
当然，这中间有个关键的问题，就是老板必须具有伯乐判断千里马的有效标准和鉴别能力，否则即使你知道自己需要什么样的人，也难找到。同时，企业还要给人才提供一个好的平台及好的“给养”。虽然找到了一匹“宝马”，但这匹马得不到精心喂养，又没机会驰骋战场，它永远也显示不出自己超凡的能力。相反，经过一番养精蓄锐后，有战场就让它上，能力马上见分晓。
注重培训，花小钱办大事
如今绝大多数的农业企业都是家族企业，企业中的一些重要岗位都是企业经营者的家庭成员或亲信担任着。这些亲信朋友在没进入企业前，大部分可能都是面朝黄土背朝天的农民。
能进入企业工作，对他们来说是生活质量提高的表现，如果在企业中再担任个头头脑脑的，那么对企业的忠诚度会更高。但由于岗位能力有限，这些人终究难担当大任。
我们前面一直在强调，企业的经营和发展需要团队的合作，必须有好的团队一起做市场，企业才能走得更远。这个团队要如何建设？不少企业可能会花费高额的成本招聘“空降兵”，但遗憾的是，“空降兵”培训起来后，会由于各种原因逐渐离开企业。他们对企业的忠诚度，远比不上一直跟随企业走下去的“亲朋好友”。
既然如此，我们为什么不能把花费在“空降兵”身上的钱，用在培训自己的亲朋好友身上呢？
如果将这笔费用拿出来，让自己的亲信朋友去接受专业培训，让他们学到专业的、系统的、能消化的企业营销、管理、领导培训等技能，不但能提高他们的能力，他们回到自己的岗位后还能培训其他员工，让企业人才生根发芽，让团队素质在短时间内得到大幅提升。同时，这些人因为受到企业的培养，也会对企业老板心存感激且加倍忠心，团队配合也会更默契和谐。
现在，蓝狮集团已联合知名机构，共同打造“粮策经理人商学院”，主旨是为针对农企中高层管理人、企业家的教育机构，以“培养农企营销管理种子型人才”，专注农企帮助他们解决人才瓶颈问题，并致力打造“十大金牌经理人”。
演员宋丹丹曾说过：“能力是可以锻炼出来的玩意儿。”企业老板们不要小看了你身边的那些农民亲友，难说他们其中就有千里马存在。如果让他们接受专业的培训，获得更专业的知识和能力，千里马很可能就会出现，而你的企业团队也会变得更团结、更高效。
任何事情都是需要对比的，作为大米企业的经营者，当你的企业没有感受到一个高效团队为企业带来飞跃式的发展变化时，企业就没有权利抱怨市场的不景气。
因为只要有交易存在，市场就存在，并拥有巨大的可挖掘空间。
阻碍你的企业发展的，不是市场，而是老板的落后观念和不合格的团队。
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蓝狮观点：
一个企业要想在市场上生存、发展，就必须拥有一个优秀的、分工明确的团队，不能总让老板一人治天下。企业的老板，首先应该是个决策者，是企业的核心，是企业的灵魂人物，而不是企业里的大业务员，什么事都大包大揽。这样的企业是不可能有长远发展的。一个成功的老板，首先应该是个善于识人、用人的人，要学会提升员工的能力，帮助员工确立目标，并懂得授权、激励等问题，让员工能在相应的平台上充分施展自己的才华。只有这样，他才能拥有一个战斗力强的团队，与他一起并肩作战，分担忧愁，分享成绩。尤其作为一个人才本来就匮乏的农业企业来说，老板更应学会整合人力资源，通过各种途径为企业找寻需要的人才，或借助外力来为企业的发展献计献策，以保证企业在激烈的市场竞争当中稳步前进。
