你知道如何快速构建品牌农业营销体系吗?



自古以来,中国都是农业大国,但也只是农业大国,并不能完全称为农业强国。对比下英国、法国、荷兰、日本、以色列、韩国等面积几乎等于中国一个省的疆域,却都早已荣居农业强国之列。当然这与他们发达的农业科技、现代化管理、高度机械化、生物技术等因素有关,但最不可忽视的一个因素就是农业的品牌营销!

大狮兄从品牌农业创新的角度,整理了如下品牌农业营销的八个步骤,快来学习下吧:

第一是价值重构。
    以文化产业和创意经济的视角重新进行资源分类和价值评估。从整个地区的物质资源、精神资源、关系资源、经验资源、政治资源、文化资源、经济资源、能量资源等诸多资源进行综合考量。要开发视野,形成一个大的、统筹兼顾、全面协调的资源观,用创产文明的视角、财富3.0的眼光,先整理、判断、创新,后连接、转化、整合。这不是一常规意义上的调研,它是挖掘在为品牌垄断性价值的挖掘出行铺陈。

第二是零级开发
    在一级开发之前或新产品、或新品牌、或新企业],在动用人地物货财事信之前,先进行策划规划,深入挖掘信息,发掘垄断性价值,先在无的状态中把品牌的DNA与更大溢价空间找出来。

第三是品牌资产规划
    品牌资产包括无形资产、象形资产、拟形资产和有形资产。这是未来现在时思维,是品牌的吸引力法则,将为品牌带来三大效应:想什么就吸引什么(意志吸引)——意识;像什么就吸引什么(形象吸引)——物质;做什么就吸引什么(行动吸引)——能量。

第四是产品规划
    树立产品“媒介终端为王”观,它是物质,更是信息空间,它虽是使用功能体现者,但更是各种象征性符号的道具。另外,作为系列,产品组合中哪个是形象产品、利润产品、阻击产品…,定价策略是什么。

第五是整体品牌形象设计
    包括品牌美学标准、VI、包装、创意设计、海报等宣传物料、终端展示系统,建立标准、实施和相应的保障知识体系.

第六是渠道规划
    传统的渠道规划自不必说,电子商务是必须善巧利用的渠道模式,而如何二者相濡以沫及O2O,更是大势所趋,大家都占在飓风口,但所有猪都在这里排队,最终能否飞得起来,首先要在众金黑猪白猪之中把自己变成一头紫猪,塑造出自己的绝妙性竞争武器。

第七是整合营销传播
    这个在上述讲到的唐.舒尔茨时提及,这里不多说了。
   

第八是公司内部品牌导向的治理结构。
    企业的营销主要分为两大版块,即对外营销与企业的对内营销,以奥美传播集团360度模型为代表的营销是典型的对外营销,而内圣才能外王,我们现需要720度构建品牌农业的治理结构。

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