钱咋来？货咋卖？咋能多卖钱？这是中国大米企业一直面临的核心命题。
随着当前经济下行、消费升级的双重夹击，解决这一命题不能再用旧思维、旧模式，只有通过品牌农业+互联网农业+金融农业的创新模式运营，才能解决米企缺钱、缺人、缺市场的现状，拥抱新时代。
回眸：米企发展4.0解决不了的三大危机
米企1.0时代——产品时代
特征：老板即员工，基于产地资源，以贸易方式卖大白皮袋子大米。
随着市场化程度加剧，一些米企推动了2.0时代——商标时代
特征：袋子有了商标，记住就是硬道理，只为让大米卖得更多点，与经销商谈判更有力点。
商标意识普及后，米企开始进入3.0时代——包装时代
特点是：部分米企有了团队，大米产地价值变得重要、学会了提炼卖点、包装开始变得精美，这一点，五常大米走在了行业前列。
2012年前后，电商崛起后，大米进入4.0时代——系统化时代
特点是：米企从市场调研、品牌创建、渠道整合、媒体传播全体系运营。在这一阶段，一些既有的龙头米企充分发挥自己的市场资本积淀优势，持续领跑市场。
大米产业发展无止境，近几年，随着各地政府整合当地米企抱团出击以及经济下行压力大、消费升级的影响，过去单纯以大米为核心的运营模式正遭遇前所未有的危机。
危机一：在政府米业集群面前，企业势单力薄；
危机二：经济下行，让传统的融资模式越来越困难；
危机三：消费升级要求企业、产品必须持续迭代升级，而这就要求用更多的资源去支撑，而这恰恰与前两个危机形成了强烈的冲突。
米企要降低甚至消解这种冲突，弯道超车，就必须开启5.0时代——资源整合时代！
这就需要启用品牌农业+互联网农业+金融农业三网合一的新运营模式。
三网合一模式：三重境界让米业不仅赚钱更值钱
三网合一模式主要用来解决：
其的核心原理是：将企业所有资源，变为资产，让资产变现资金，对抗竞争，持续发展。
具体的方法是三重境界：打造大产品，完成大整合，满足大社会。
第一重境界：打造大产品成就品牌农业。
传统产品——稻米；三网合一大产品——米只是最小单元产品，企业产房、设备、团队、基地、商标乃至产地知名度都是产品要素，只有将这些要素重新提炼熔铸，形成消费产品+企业产品两大拳头，面向家庭消费者和投资消费者两大群体，完成品牌化、股权化的设计，不仅让消费产品能卖钱，而且让消费产品值钱，运营才能游刃有余。
第二重境界：完成大整合实现金融农业。
过去，米企对员工往往雇佣思维，对消费者是兜售思维，对经销商是供应思维……在三网合一时代，一切的单向思维都将被利益共同体思维替代。
在五常，已经有员工当做合伙人，开放股权激励，在笔者服务的一些项目中，已经将消费者当成股东，当年宗庆后靠联营体称霸天下，在三网合一的时代，米企也只有以大产品金融思维尽最大限度整合人、钱，方可持续发展。
第三重境界：满足大社会成就互联网农业。
对于互联网，过去相当一段时间，就是电商的代名词，但本质上，互联网即社会化。要打造大产品、实现大整合，都必须满足大社会。
笔者服务的沙米品牌，正是因为在金融化的产品品牌中植入了“以米治沙”的大社会利益，形成了公益化，从而低成本强势传播，短短五年，实现了品牌估值从0到12亿元的裂变；
聖上壹品一亩皇家田项目同样因为在“稻田众筹”产品中植入了“保护黑土地”公众化利益，一场活动卖数百亩稻田，资金有了，团队有劲了，附加价值也提高了，经由“品牌农业+金融农业+互联网农业”模式打造的沙米、聖上壹品一亩皇家田再也没有“钱咋来货咋卖 咋能多卖钱”的普遍困扰了！
作者简介：
吴维：蓝狮农业品牌策划机构总经理、中国新农业三兄弟之一、农业品牌策划专家。多年来一直致力于农产品品牌现代化研究及践行，跨界融合快消品、保健品、餐饮多行业经验；开创了以“既赚钱又值钱”为中心的集合品牌战略、品牌定位、产品力创新、渠道重组、立体传播为一体的心网营销法则。为上百家农企构建商业模式，制定品牌发展战略，并指导农企从商业布局，团队管理，用户体验，精准营销四个维度落地执行。作者互动交流微信号W13810257000，浏览更多精彩文章：lanshiCH
