最近几年农业行业受到空前关注，互联网+农业、生态农业、品牌农业、农业金融... ...等等，也有很多原本不相交集的相关人士涌进了农业，大家都希望可以在这里找到需求和路径。竞争加剧的同时，企业家们知道，想要实现最终的可持续发展，必须要走品牌农业之路。那么，如何用品牌来改变农业，你的思路清晰吗？
直击农业品牌发展的五大痛点
痛点1：有产品无销量。
这好像是一个普遍现象。每当遇到农业家说起自己的企业和产品，通常都是滔滔不绝。他们的产品品质如何好，可以达到怎样标准；生产过程是怎样与众不同，产品有多少卖点、参加了多少展会等等。但当问到一年产品的销量时，却不好意思提及。
痛点2：过多的精力分散在农产品电商上。
当前我们能接触到的农产品电商，真正做得有声有色，我还没听说有哪个。农产品的特殊属性，不是加了互联网就能改变的。但我们的社长们却因为产品上了电商，每天拿着手机，一会一看，生怕漏掉了哪单生意。
痛点3：产品线过长，产品太多。
举个例子，合作社有农资、农机、也有产品，产品有大米、小米、面、杂粮、蘑菇、鸡蛋、水果等等，很长的产业链，产品又很多，也生产核桃系列产品，核桃油、核桃蛋白粉、核桃蛋白糊、核桃蛋白肽、核桃养生面条等等，那么，到底哪一款产品是重点？
所以很多企业陷入误区，全产业链看上去很美。企业越小，想法越多。
痛点4：产品没有灵魂，品牌价值无法体现。
很多企业家认为我已经设计了产品包装，注册了商标，就是已经品牌了。对品牌价值并没有太多概念，何谈灵魂。
痛点5：在区域品牌下的企业品牌。
现在很多地区，当地的政府都非常重视农业品牌的建设，而且还给出了很多的支持和宣传，比如五常大米等一些地标性产品。只是区域品牌做出名气了，企业品牌却很少有做得好的，结果却是鱼目混珠，消费者判断不出来哪个是真的，那个是假的。
那么，农业品牌到底该如何实现突围，在这里分享下我的“四个核心”观点，仅供参考。
1、一切以市场需求为中心。
很多朋友会说这是一句废话。但是在农业产业，真的还有超过半数以上的企业不以市场为中心。那以什么为中心？以政府为中心，以资源为中心，以基地为中心，以自我感觉为中心。不仅如此，企业去参加博览会招商还很牛气，一副“我的产品好我怕谁”的架势。还真应了这句“不看工厂，只看董事长”的话。因为在中小企业，一位董事长将决定着整个企业的战略方向和路径，只有董事长率先树立起以市场为中心的概念，企业才会真正的有出路。
2、一定要进行系统的顶层设计。
当前我们的农业市场，已经从传统农业、工业农业发展到了品牌农业的发展阶段了，所以企业的转型、升级已经迫在眉睫。没有顶层设计就如同失去了航标灯的轮船，只能随波逐流，渐渐失去控制力。“摸着石头过河”的方式会让企业付出沉重代价的，多交学费不说，严重的会让企业的生存受到影响。
尤其是处于这样一个巨变时代，一定要重新思考，我们到底要干什么事情，走到什么阶段，我们遇到什么问题，怎么破解这个问题，从企业定位、战略目标、实施路线、步骤、模式，乃至资源配制等各方面进行系统规划。
3、塑造品牌灵魂。
“假如可口可乐的工厂被一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头条一定是银行争相给可口可乐贷款”，这是可口可乐人最津津乐道的一句话。凭的是什么？就是品牌价值，一个品牌在行业中的影响力。
什么叫品牌的灵魂，通俗讲就是一定要有故事、有态度、有温度、有情怀。想想大家都知道的，去年火了的“褚橙”。
4、打造适合自己的模式。
商业模式是一个企业创造价值的核心，它是一种系统的设计，用于衡量企业的健康状况、构建企业盈利的方法。
好的商业模式的成功，造就了许多成功的企业。比如小米手机。
为什么你的产品卖不好？也是你还没有一套适合自己的市场模式，模式不对，一切白费。
所以，无论是创新模式还是借鉴模式，只有适合自己才是最好。怎么知道商业模式适不适合自己？答，以是否能够增强企业持续盈利能力为标准。
