问题：新能源产业如何才能做出新意？

近年有句话叫：在风口上，猪都能飞起来。正是基于这种思路，中国农产品就必须现代化升级。

桑葚，同样是农产品，为了促进其发展，国家一度将其作为新能源产品。但从市场看，虽然是新能源产品，但市场操作通常还是传统的种植销售思路，而桑葚鲜品的保质期又很短，因此，把新能源产业做新、做快就成为桑葚产业的必须。

蓝狮团队正是抓住了怡佳咏这一命题，整合创新，走出了一条独特的产业升级通路。

机会：专业化聚焦是产业升级高速路

在蓝狮团队和怡佳咏合作后，发现面临三大课题：

第一、产品选择课题。怡佳咏作为品牌，旗下产品众多，属性模糊，无法清晰认知。

第二、运营成本课题。怡佳咏所在母公司虽然是大兴龙头，政府给予强大支持，但要支撑全线高举高打模式，力不从心。

第三、品牌塑造课题。怡佳咏作为一个品牌，面对大市场，究竟以怎样的形象、卖点价值迎合消费需求，这直接着市场营销力的成败。

面对这三大课题，蓝狮团队深入研究各类案例，系统创意，发现对于产品品质好、公司资本有限、品牌知名度尚不够的企业，最大的机会就是聚点，将所有资源聚焦，以小见大，以少见多，方能大成。

策略：三层浓缩打造快消差异化路径

产品浓缩：改变传统做生意的商业思维，产品聚焦，将怡佳咏品牌下产品进行精简，打造以桑果汁为核心的产品矩阵，让公司大量资源倾注于主导产品，以一个主导产品带动其他产品发展。

品牌聚焦：如果按照传统饮料运营模式，品牌价值往往会向时尚、美丽等主流消费需求靠拢，但这样就会落入资本倾轧的陷阱，因此，怡佳咏在品牌价值上更追求健康、新鲜的调性，突出卖点新鲜桑葚六小时内鲜榨，弘扬新能源食品的独特主张。

运营聚焦：根据公司实际，推动聚焦影响力运营模型。公司选择部分渠道进行自主运营，打样板，造形象，其他渠道和市场借船出海，让新能源饮品在运营模式的推动下真正创新运营。

成果：北京战果辉煌新能源之花开遍全国

随着品牌策略的执行，品牌形象的推出，在短短一个月，怡佳咏桑果汁迅速得到北京市内各大商超系统的响应，仅仅16万元费用就铺满京都；而在其他市场，怡佳咏桑果汁同样受到消费者的欢迎，成为2007年中国饮品界的一匹黑马，火爆京都同时燎原全国。