问题：没有巨额资本怎样战略新品？

一个企业要实现可持续发展，产品迭代是核心策略之一。但推新品通常必然伴随推广等行为，而这就涉及到配套的人力物力，也就形成了企业的运营风险！如何将风险降到最低，而不影响新品的推广效果呢？

机会：以点带面才能征服大市场

在和江西裕利合作后，针对江西裕利新品突破课题，蓝狮团队基于自身“品牌记忆体”“品牌生命体”专业工具，系统分析，发现裕利所在区域优势很多，但真正能引起消费者关注的只有“陶渊明”这个旷世名人。

经过项目近十次讨论，裕利新品必须将所有资源聚焦在已经有认知的陶渊明身上，将裕利基地的生态，产品的高品质一点突破，贯通全体。

策略执行：开创粮油领域田园风

总战略：借势陶渊明，做有差异化内涵的粮油田园风

品牌名：直接借势名人，将品牌命名为渊明一品，将田园风扩展到极致。

品牌文化：精准消费者的回归田园心智。将渊明一品打造成现代时尚生活必备生态元素。

品牌产品特点：原始物理土榨360°为健康护航

产品线：根据高端送礼和自用两大消费市场，通过１＋Ｎ模式打造稻谷黄金油矩阵，精准满足市场需求，从而让田园风吹遍四海。